河北工(gōng)人報6月1日“河北大工(gōng)匠”整版刊登王樹林事迹

給特高壓變壓器安(ān)裝(zhuāng)“心髒”

——記保定天威保變電(diàn)氣股份有(yǒu)限公(gōng)司總裝(zhuāng)車(chē)間變壓器裝(zhuāng)配高級技(jì )師王樹林

工(gōng)匠速寫

    高個兒、鼻梁上架着一副眼鏡、說起話來不急不緩……這是王樹林留給大家的第一印象。

如果不是身上那件藍色的工(gōng)裝(zhuāng)在時刻提醒你，他(tā)是一名(míng)紮根一線(xiàn)的普通職工(gōng)，你會覺得他(tā)更像一位儒雅的學(xué)者。而事實上，王樹林确實是一名(míng)學(xué)者型的工(gōng)人。

    他(tā)愛看書，家裏有(yǒu)一整面牆都做成了書架，除了相關的技(jì )術類書籍，文(wén)史哲是他(tā)的最愛；工(gōng)作(zuò)再忙再累，隻要能(néng)看會兒書，于他(tā)而言，就是最好的放松。

   都說幹一行愛一行，王樹林對變壓器裝(zhuāng)配的感情已經不僅僅是“愛”，更是投入了全部的心血和激情。他(tā)甚至把自己幾十年來的工(gōng)作(zuò)經驗、操作(zuò)技(jì )能(néng)和技(jì )巧進行了認真地總結，編寫成《整體(tǐ)套裝(zhuāng)工(gōng)序标準化作(zuò)業指導書》，被其他(tā)職工(gōng)奉為(wèi)至寶。

    他(tā)用(yòng)汗水诠釋夢想，用(yòng)毅力鑄就明天，在平凡的崗位上書寫了卓越的業績。

1、潛心鑽研新(xīn)技(jì )術 打造精(jīng)品争一流

    “活幹得好，說明你人品好；活幹得好，說明你這個人可(kě)交；活幹得好，你才有(yǒu)威信；活幹得好，你才能(néng)受到尊重。”在保變電(diàn)氣工(gōng)作(zuò)的30年裏，這句話已經深深印刻在王樹林的骨子裏。

    從1989年參加工(gōng)作(zuò)以來，王樹林就一直從事變壓器制造裝(zhuāng)配工(gōng)作(zuò)，他(tā)常說，他(tā)們的工(gōng)作(zuò)就像給特高壓變壓器安(ān)裝(zhuāng)心髒，因此所做必屬精(jīng)品。30年來，他(tā)主持參與了公(gōng)司多(duō)項高、精(jīng)、尖特高壓産(chǎn)品的裝(zhuāng)配工(gōng)作(zuò)，每件産(chǎn)品質(zhì)量都響當當。

    2003年，保變電(diàn)氣拿(ná)到了國(guó)家電(diàn)網750kV級變壓器超高壓科(kē)研項目，在當時，這是國(guó)内首台750kV級變壓器，由于是新(xīn)産(chǎn)品，沒有(yǒu)成熟的工(gōng)藝操作(zuò)方案，這讓很(hěn)多(duō)人都不敢挑戰，當時任帶班長(cháng)的王樹林挑起了重擔。

    “萬一做不好，延誤了工(gōng)期怎麽辦(bàn)？”王樹林的心裏也直犯嘀咕。可(kě)是一想到領導信任他(tā)，把這項工(gōng)作(zuò)交給他(tā)來完成，他(tā)就幹勁十足。既然沒有(yǒu)經驗可(kě)循又(yòu)怎樣，那就一步步摸索着進行。

    當時，針對從沒有(yǒu)接觸過的新(xīn)産(chǎn)品，王樹林大膽提出了瓦楞紙闆安(ān)裝(zhuāng)的工(gōng)藝方法，經驗證，該方法可(kě)行。正當大家為(wèi)這一創新(xīn)激動不已的時候，新(xīn)的問題又(yòu)出現了。要把整卷的瓦楞紙闆包裹在高2米多(duō)、長(cháng)7米多(duō)的主絕緣紙闆筒外側，不但工(gōng)作(zuò)難度大，需要四五個人協作(zuò)完成，在安(ān)裝(zhuāng)過程中(zhōng)還不可(kě)避免地會發生變形。王樹林告訴記者，安(ān)裝(zhuāng)好瓦楞紙闆要嚴絲合縫裹制在主絕緣紙闆筒上，如果瓦楞紙闆變形，就意味着套包工(gōng)序根本無法進行，怎麽辦(bàn)？

   難道要放棄瓦楞紙闆工(gōng)藝而另辟蹊徑？王樹林搖搖頭，時間成本和經濟成本都太大了，唯一可(kě)行的是想辦(bàn)法解決變形問題。經過反複研究，他(tā)決定用(yòng)緊包器——也就是工(gōng)人們俗稱的“腰帶”對瓦楞紙闆進行捆紮，防止其變形。

    這項工(gōng)作(zuò)說起來簡單，可(kě)實際操作(zuò)卻一點也不容易。由于瓦楞紙闆太長(cháng)了，“腰帶”至少需要四五道，還要根據實際情況對捆紮的位置進行調整，“四五道‘腰帶’先緊固哪一道、哪道‘腰帶’的捆紮力道要大一些，都需要技(jì )巧。”此外，他(tā)還對主柱第一層主絕緣紙闆筒結構和工(gōng)藝提出改進方案，攻克了産(chǎn)品在氣相幹燥過程中(zhōng)紙闆筒變形的工(gōng)藝難題，僅此一項就為(wèi)公(gōng)司單台返修更換主絕緣紙闆筒節省了6萬元。

    等到750kV級變壓器研發成功，王樹林已經積累了豐富的瓦楞紙闆安(ān)裝(zhuāng)經驗。

    後來，在出口印度的750kV産(chǎn)品生産(chǎn)中(zhōng)，王樹林把每一台都當成精(jīng)品來做，正是這些精(jīng)品使保變電(diàn)氣獲得印度“國(guó)網運行質(zhì)量最高獎”。而他(tā)所參與的750kV交流輸變電(diàn)關鍵技(jì )術成套設備研制及工(gōng)程應用(yòng)，獲得了2007年“國(guó)家科(kē)學(xué)技(jì )術進步獎”一等獎。

 2、勇挑重擔不退縮 攻堅克難顯身手

    常有(yǒu)人問王樹林，從一名(míng)普通員工(gōng)成為(wèi)一名(míng)高技(jì )能(néng)人才，成功的秘訣是什麽？在王樹林看來，唯一的秘訣就是肯下苦工(gōng)夫。

    要想知道王樹林對自己有(yǒu)多(duō)“狠”，他(tā)的徒弟(dì)、保變電(diàn)氣總裝(zhuāng)整體(tǐ)套裝(zhuāng)組骨幹帶班長(cháng)馬東全說出了一件不為(wèi)人知的事。

    很(hěn)多(duō)人都知道王樹林自由泳的動作(zuò)很(hěn)标準，卻鮮少有(yǒu)人知道他(tā)為(wèi)此付出了多(duō)少努力。為(wèi)了能(néng)夠學(xué)到标準的泳姿，那段時間，王樹林每天下班後都到遊泳館練習，剛下班的時候，泳池裏人多(duō)，他(tā)就在岸上研究别人的動作(zuò)，等大家都走了，他(tā)再下水邊琢磨邊練習。兩個月後，他(tā)的動作(zuò)标準多(duō)了。

   衆所周知，變壓器制造是一個技(jì )術含量相當高的行業，而保變電(diàn)氣先後引進、吸收了大量國(guó)外先進技(jì )術，這為(wèi)靠自學(xué)成才的王樹林提供了廣闊的用(yòng)武之地。

    2005年，公(gōng)司決定引進西門子換流變制造技(jì )術，派王樹林前往德(dé)國(guó)學(xué)習相應技(jì )術。由于大型設備的生産(chǎn)制造異常複雜，即便是同一張圖紙在操作(zuò)中(zhōng)也會遇到各種不同的問題，成千上萬的絕緣件、數百個質(zhì)量控制點，稍有(yǒu)誤差對産(chǎn)品而言都是緻命的，不但會引起返修，更容易造成巨大的經濟浪費。所以，面對王樹林等人的到來，德(dé)方人員隻說了一句話：“就算給了你們圖紙和工(gōng)藝文(wén)件，沒有(yǒu)個兩三年的時間你們也造不出一台合格的變壓器。”這句話令王樹林感慨頗深。“雖然對方說的不無道理(lǐ)，但是，我也得争這口氣，改變他(tā)們對中(zhōng)國(guó)制造工(gōng)人的看法。”

在德(dé)期間，因為(wèi)外方對拍照嚴格控制，為(wèi)了觀摩到關鍵節點，王樹林犧牲了個人休息時間，堅持24小(xiǎo)時跟班操作(zuò)并詳細記錄操作(zuò)重點。回國(guó)後，他(tā)不但迅速消化吸收了西門子技(jì )術，還摸索出一套适應國(guó)内裝(zhuāng)備水平的換流變生産(chǎn)工(gōng)藝。經他(tā)帶班生産(chǎn)的貴—廣二回項目的兩台換流變壓器均一次試制成功。這一成功，令外方人員大為(wèi)驚歎。

    此後，王樹林還負責雲—廣±800kV換流變整體(tǐ)套裝(zhuāng)工(gōng)序技(jì )術指導工(gōng)作(zuò)。生産(chǎn)過程中(zhōng)，他(tā)建立了換流變整體(tǐ)套裝(zhuāng)操作(zuò)的質(zhì)量風險預警系統，并提出相應的控制方法，取得良好效果。該項目試制成功不但标志(zhì)着我國(guó)在直流輸變電(diàn)項目居世界同行領先位置，特高壓±800kV直流輸電(diàn)工(gōng)程還獲得了2018年度“國(guó)家科(kē)學(xué)技(jì )術進步獎”特等獎。 

3、心生妙法出佳績 攀登高峰創輝煌

    變壓器制造行業内有(yǒu)一種普遍存在的看法：海外産(chǎn)品結構複雜制造難度大，操作(zuò)精(jīng)度高，大家都避之不及。近年來，保變電(diàn)氣卻先後接下了出口美國(guó)移相變、出口加拿(ná)大自耦變等高端産(chǎn)品市場的訂單，這其中(zhōng)王樹林功不可(kě)沒。

    在制造首台換流變時，原本一直順利開展的工(gōng)作(zuò)，卻因為(wèi)小(xiǎo)小(xiǎo)的壓接頭裝(zhuāng)置，導緻工(gōng)作(zuò)難以繼續進行。原來，在以往的生産(chǎn)中(zhōng)，兩條線(xiàn)纜頭通常是靠壓接頭連在一起後，再跟線(xiàn)圈的出線(xiàn)相連接。可(kě)是在生産(chǎn)首台換流變時，王樹林卻發現，如果按照原有(yǒu)的工(gōng)藝流程，連接後的電(diàn)纜直徑比之前粗了很(hěn)多(duō)，直接導緻後期絕緣筒成型引線(xiàn)裝(zhuāng)置無法安(ān)裝(zhuāng)。他(tā)把網側、閥側線(xiàn)圈首末出線(xiàn)的壓接頭裝(zhuāng)置改為(wèi)連接闆出線(xiàn)裝(zhuāng)置，不但問題迎刃而解，産(chǎn)品内在結構的穩定性也得到了提高。此外，在成型槽型角環絕緣包紮時，由于出線(xiàn)呈90度的弧形，整體(tǐ)包紮絕緣時往往會出線(xiàn)内測徑偏厚而外側徑偏薄的問題，王樹林對絕緣包紮工(gōng)藝進行了完善，徹底消除了質(zhì)量隐患。

    “出口國(guó)外的産(chǎn)品，一般人不敢接受，因為(wèi)難度太大，可(kě)是别人搞不定的事，我師傅卻不在話下。這是為(wèi)什麽呢(ne)？”保變電(diàn)氣總裝(zhuāng)整體(tǐ)套裝(zhuāng)組骨幹員工(gōng)田輝認為(wèi)，師傅之所以比别人幹得好，是因為(wèi)他(tā)“工(gōng)作(zuò)特别積極，凡事愛琢磨細節”。

    而事實也确實如此，面對這些“硬骨頭”，王樹林勇挑重擔，針對特殊結構産(chǎn)品制定了不同的産(chǎn)品裝(zhuāng)配技(jì )術方案，保證了産(chǎn)品質(zhì)量，受到外方監造人員的高度贊揚。這些産(chǎn)品成功打開了北美市場，不但為(wèi)公(gōng)司提供了新(xīn)的利潤增長(cháng)點，同時也為(wèi)“中(zhōng)國(guó)制造”在海外高端市場打造了一張亮麗的名(míng)片。

    30年來，王樹林先後參加了多(duō)個國(guó)家生産(chǎn)的十幾台變壓器和電(diàn)抗器的裝(zhuāng)配修理(lǐ)任務(wù)，均一次試驗成功，不僅從中(zhōng)吸取了寶貴的經驗，豐富了自己的技(jì )術知識和操作(zuò)技(jì )能(néng)，還為(wèi)企業累計創造效益3000多(duō)萬元，也為(wèi)公(gōng)司500kV超高壓、大容量變壓器産(chǎn)品25年保持零事故率做出了突出貢獻。由他(tā)創立的科(kē)研成果“改善加紙闆工(gōng)藝”平均單台産(chǎn)品節省原材料費用(yòng)5萬元，按年産(chǎn)139台産(chǎn)品計算，年産(chǎn)生的經濟效益在695萬元。 

4、甘于奉獻做人梯 桃李芬芳春滿園

    “太認真、愛唠叨”，這幾乎是所有(yǒu)認識王樹林的人對他(tā)的評價，而他(tā)的徒弟(dì)們對此則又(yòu)愛又(yòu)恨。

    “要說我師傅有(yǒu)多(duō)唠叨……”田輝話說了一半，沖着記者伸出了三根手指，“一項工(gōng)作(zuò)，幹之前他(tā)會跟你說一遍注意事項，幹活期間要說一遍，等到活幹完了他(tā)過去檢查的時候還要再說一遍。如果趕上工(gōng)作(zuò)難度大，他(tā)可(kě)能(néng)還要說第四遍。”可(kě)是讓田輝感到不解的是，盡管師傅說了很(hěn)多(duō)遍，可(kě)每一遍的側重點卻不一樣，這令徒弟(dì)們受益匪淺。

    有(yǒu)一次，田輝等人為(wèi)調相變放置托闆。開工(gōng)前，王樹林抛出了第一個注意事項：“想一想，托闆下面應該放多(duō)高的墊塊。”用(yòng)于支撐托闆的墊塊有(yǒu)兩種，250毫米厚和400毫米後，一般對墊塊的使用(yòng)沒有(yǒu)特殊要求，用(yòng)着順手就行，所以，田輝也沒有(yǒu)太在意，随手拿(ná)了一個250毫米的墊塊支在了托闆的下面。可(kě)是幹着幹着，田輝就幹不下去了。位于調項變下方的調壓出頭比其他(tā)變壓器的略長(cháng)，長(cháng)度大概有(yǒu)300毫米，在進行絕緣包紮時，調壓出頭垂直向下不能(néng)打彎。“你隻給自己留出了250毫米的餘地，卻要包出300毫米的調壓出頭，”王樹林一番話令田輝面紅耳赤，他(tā)趕忙換上400毫米的墊塊，重新(xīn)進行絕緣包紮。

    為(wèi)培養青年工(gōng)人，王樹林把自己幾十年來的工(gōng)作(zuò)經驗、操作(zuò)技(jì )能(néng)和技(jì )巧，進行了認真的總結，以文(wén)字、圖表的形式，編寫成變壓器《整體(tǐ)套裝(zhuāng)工(gōng)序标準化作(zuò)業指導書》，如今被年輕員工(gōng)奉為(wèi)至寶。他(tā)還負責編寫《整體(tǐ)套裝(zhuāng)工(gōng)序質(zhì)量風險控制點和防範措施教案》，把本工(gōng)序涉及的操作(zuò)步驟逐條列出易發生質(zhì)量問題的地方，并說明防範措施和解決方案，使大家提高了質(zhì)量風險意識，提高了産(chǎn)品一次試驗合格率。

    王樹林還與車(chē)間簽訂了師、徒互動協議，培養了多(duō)名(míng)中(zhōng)青年人才。從提高責任、質(zhì)量、清潔、安(ān)全意識入手，并通過授課、交流、答(dá)卷、點評等形式，培養其生産(chǎn)組織、管理(lǐ)、協調能(néng)力的提高。多(duō)年來，他(tā)先後培養了31名(míng)徒弟(dì)，為(wèi)企業輸送了大量高技(jì )能(néng)人才，其中(zhōng)5人獲得公(gōng)司技(jì )術能(néng)手榮譽稱号、3人走上技(jì )術管理(lǐ)崗位、16人成為(wèi)骨幹帶班長(cháng)。這一切都為(wèi)提高整體(tǐ)制造能(néng)力打下堅實基礎，為(wèi)公(gōng)司跻身世界著名(míng)變壓器公(gōng)司提供了堅實的人才保障。

    面對諸多(duō)的榮譽和成績，王樹林并沒有(yǒu)停止鑽研技(jì )術、推廣技(jì )術的腳步。他(tā)說：“隻有(yǒu)大家都成為(wèi)世界一流的變壓器裝(zhuāng)配工(gōng)人，才能(néng)造出世界一流的變壓器。”