保變電(diàn)氣建立完善技(jì )能(néng)競賽激勵機制

        “今年以來，我們按照中(zhōng)華全國(guó)總工(gōng)會‘産(chǎn)業工(gōng)人隊伍建設改革提升年’建設相關要求，全面推進和深化‘産(chǎn)改’工(gōng)作(zuò)，堅持思想引領，不斷完善各種激勵機制，努力打造一支高素質(zhì)專業化的産(chǎn)業工(gōng)人隊伍，大力唱響勞動之歌，引領員工(gōng)建功新(xīn)時代。”保定天威保變電(diàn)氣股份有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱保變電(diàn)氣)黨委書記、董事長(cháng)文(wén)洪說。

       保變電(diàn)氣前身為(wèi)保定變壓器廠，是始建于1958年的老國(guó)企。今年以來，公(gōng)司開展了勞模工(gōng)匠進課堂、思政人員進一線(xiàn)“雙進”活動，把習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想課堂搬到部室、車(chē)間、一線(xiàn)班組，讓廣大職工(gōng)在耳濡目染、潛移默化中(zhōng)增進對新(xīn)思想的理(lǐ)解認同。

       同時，該公(gōng)司明确了勞模、先進、工(gōng)匠在黨代會、職代會中(zhōng)的代表比例，暢通産(chǎn)業工(gōng)人參政議政渠道。強化黨建帶工(gōng)建，深化“雙培養一輸送”工(gōng)程，把技(jì )能(néng)技(jì )術骨幹培養成共産(chǎn)黨員、把共産(chǎn)黨員培養成技(jì )能(néng)技(jì )術骨幹，打造産(chǎn)業工(gōng)人成長(cháng)成才的良好社會環境。

       文(wén)洪介紹說，在堅持思想引領前提下，保變電(diàn)氣堅持黨建、産(chǎn)改、工(gōng)建三項工(gōng)作(zuò)聯合謀劃、一體(tǐ)推進，通過建立完善勞動和技(jì )能(néng)競賽激勵機制、充分(fēn)發揮勞模工(gōng)匠創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室作(zuò)用(yòng)、搭建職工(gōng)教育培訓體(tǐ)系、打通職工(gōng)職業發展通道等多(duō)項措施，全面深化“産(chǎn)改”工(gōng)作(zuò)，努力建設高素質(zhì)專業化産(chǎn)業工(gōng)人隊伍。

       近年來，保變電(diàn)氣圍繞西電(diàn)東輸、三峽白鶴灘等國(guó)家重大工(gōng)程和重大項目開展了多(duō)種勞動競賽，有(yǒu)效促進了工(gōng)程質(zhì)量的穩步提升。目前，該公(gōng)司“建功‘十四五’、奮進新(xīn)征程”主題勞動競賽已全面啓動，将圍繞制造質(zhì)量、生産(chǎn)進度、“工(gōng)人先鋒号”班組、創新(xīn)能(néng)手及“質(zhì)量效益雙提升”合理(lǐ)化建議等進行競賽評比。同時，圍繞員工(gōng)技(jì )能(néng)素質(zhì)提升的各種職業技(jì )能(néng)大賽也已全面啓動。

       “今年我們将開展裝(zhuāng)配工(gōng)、繞線(xiàn)工(gōng)等四個工(gōng)種的職工(gōng)技(jì )能(néng)大賽，并成立公(gōng)司董事長(cháng)擔任組長(cháng)的競賽領導小(xiǎo)組，由各工(gōng)種專家擔任評委，比賽結束後，将對獲獎者進行隆重表彰獎勵，根據競賽名(míng)次，将分(fēn)别授予‘技(jì )術标兵’‘技(jì )術能(néng)手’等榮譽稱号，并按照一萬元、五千元等标準實施獎勵。獲獎者在今後技(jì )術職務(wù)評聘或勞模工(gōng)匠等榮譽評選時，優先考慮、優先推薦。”保變電(diàn)氣黨委副書記、工(gōng)會主席趙永強說。

       據介紹，該公(gōng)司還以編制保變電(diàn)氣“十四五”人才規劃為(wèi)牽引，把職工(gōng)教育培訓工(gōng)作(zuò)上升為(wèi)企業發展戰略高度，從師資保障、教材編制、培訓開展等各個環節強化落實，形成從員工(gōng)入職到成為(wèi)技(jì )能(néng)骨幹全過程的職工(gōng)教育培訓體(tǐ)系。

       暢通五條職業發展通道，全面推進員工(gōng)成長(cháng)成才。近年來，該公(gōng)司編制了《科(kē)技(jì )領軍人才管理(lǐ)辦(bàn)法》《技(jì )能(néng)領軍人才管理(lǐ)辦(bàn)法》《任職資格管理(lǐ)辦(bàn)法》《任職資格管理(lǐ)标準》《主任工(gōng)程師管理(lǐ)制度》等一系列制度文(wén)件，暢通了技(jì )能(néng)、技(jì )術、管理(lǐ)、非職務(wù)、中(zhōng)層管理(lǐ)等五條職業發展通道，完善了從初級工(gōng)、中(zhōng)級工(gōng)、高級工(gōng)、技(jì )師、高級技(jì )師、公(gōng)司技(jì )能(néng)帶頭人到兵裝(zhuāng)集團技(jì )能(néng)帶頭人、技(jì )能(néng)大師的成長(cháng)成才鏈條。

       “今年，我們将結合企業實際進一步完善技(jì )能(néng)等級、員工(gōng)使用(yòng)、薪酬待遇相統一的激勵機制，在薪酬激勵方面，每月分(fēn)别給予公(gōng)司技(jì )能(néng)、科(kē)技(jì )帶頭人3000元至6000元不等的崗位津貼，樹立多(duō)勞者多(duō)得、技(jì )高者多(duō)得的鮮明導向，使産(chǎn)業工(gōng)人在學(xué)習技(jì )術、鑽研業務(wù)、創新(xīn)創效中(zhōng)有(yǒu)更多(duō)獲得感和幸福感。”趙永強說。(呂新(xīn)生 王洪 郗文(wén)勇)