黨建聯建共建是國(guó)有(yǒu)企業創新(xīn)基層黨建模式，激活發展能(néng)力，突顯政治優勢的新(xīn)探索新(xīn)嘗試。近年來，保變電(diàn)氣黨委積極推動黨史學(xué)習教育與聯建共建實踐相結合，緊緊圍繞企業生産(chǎn)經營中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，以“縱向貫通、橫向聯合、同向協同”的方式，切實把黨的組織動員能(néng)力轉化為(wèi)幹部員工(gōng)攻堅克難的行動能(néng)力，把黨的政治優勢轉化為(wèi)市場競争優勢，彙聚起上下一心、内外同心、共強幹勁、共謀發展的強大合力，把原來單一企業和單位黨建統領的貫徹力轉化為(wèi)跨企業和跨領域協作(zuò)的凝聚力和驅動力，實現黨建工(gōng)作(zuò)全面融入企業生産(chǎn)經營中(zhōng)。
開展黨建聯建共建，鍛造“大國(guó)重器”精(jīng)品工(gōng)程
時間：2018年6月。保變電(diàn)氣黨建聯建共建溯源。
時光回溯到2018年6月22日，三峽機電(diàn)、保變電(diàn)氣精(jīng)品工(gōng)程啓動會暨與三峽集團黨建共建活動推進會在保變電(diàn)氣召開。烏東德(dé)黨建共建活動拉開帷幕，給項目建設提供堅強政治和組織保證。
有(yǒu)了實施方案，有(yǒu)了組織機構，有(yǒu)了任務(wù)分(fēn)解，将各項工(gōng)作(zuò)落細、落實、落地是關鍵。保定的廠區(qū)内，一批管理(lǐ)者時刻關注着烏東德(dé)項目的産(chǎn)品研制進度。
“生産(chǎn)進度按計劃執行的怎樣，生産(chǎn)過程中(zhōng)遇到什麽問題……”會場上、電(diàn)話中(zhōng)，甚至出差途中(zhōng)，保變電(diàn)氣管理(lǐ)層時刻在詢問着生産(chǎn)現場情況。
保變電(diàn)氣黨委書記、董事長(cháng)劉淑娟表示，把黨的政治優勢、組織優勢和群衆工(gōng)作(zuò)優勢轉化為(wèi)産(chǎn)品制造優勢，推動烏東德(dé)項目産(chǎn)品“内在品質(zhì)一流、外在形象一流、管理(lǐ)過程一流”，确保打造“精(jīng)品”和按期高質(zhì)量完成産(chǎn)品制造任務(wù)。
保變電(diàn)氣全體(tǐ)幹部職工(gōng)上下同心，确保實現“設計零疑點、制造零缺陷、進度零延誤、安(ān)全零事故、安(ān)裝(zhuāng)零偏差、運行零非停、服務(wù)零投訴”，把烏東德(dé)水電(diàn)站主變壓器打造成經得起曆史檢驗的精(jīng)品。
公(gōng)司成立市場、設計、工(gōng)藝、質(zhì)保、安(ān)全、生産(chǎn)、物(wù)料财務(wù)設備保障7個專項工(gōng)作(zuò)組，各工(gōng)作(zuò)組以打造“黨員号”特色品牌為(wèi)牽引，搭建學(xué)習交流、縱向流程化、橫向協同化三大平台，充分(fēn)發揮黨組織戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，開創黨建工(gōng)作(zuò)新(xīn)局面。
設計部組織成立“黨員号”精(jīng)品設計先鋒隊，由參加過國(guó)家重點項目建設的黨員骨幹擔當烏東德(dé)項目産(chǎn)品主管設計師。絕緣車(chē)間黨支部、鐵心車(chē)間黨支部、線(xiàn)圈車(chē)間黨支部、總裝(zhuāng)車(chē)間黨支部、互感器公(gōng)司黨支部和秦變公(gōng)司黨委、線(xiàn)材公(gōng)司黨委、結構公(gōng)司黨委，分(fēn)别組織成立“黨員号”精(jīng)品工(gōng)藝保障先鋒隊，黨員骨幹擔當項目産(chǎn)品的主管工(gōng)藝師。同時，“黨員号”精(jīng)品質(zhì)量督查隊也成立，嚴把零件質(zhì)量檢驗關，杜絕不符合要求零件流入生産(chǎn)環節。
還有(yǒu)，“黨員号”精(jīng)品生産(chǎn)小(xiǎo)分(fēn)隊、“黨員号”精(jīng)品安(ān)裝(zhuāng)小(xiǎo)分(fēn)隊……均配備經驗豐富的黨員骨幹進行項目執行。從産(chǎn)品整個生産(chǎn)周期，全面組織、精(jīng)益策劃，确保烏東德(dé)項目的産(chǎn)品按期投入、按期成套、按期履約、按期投運。
到了現場安(ān)裝(zhuāng)階段，“黨員号”精(jīng)品可(kě)靠安(ān)裝(zhuāng)隊，做好安(ān)全文(wén)明施工(gōng)、裝(zhuāng)配過程的質(zhì)量控制、安(ān)裝(zhuāng)進度、現場試驗、帶電(diàn)運行。“黨員号”精(jīng)品服務(wù)隊全力協助，參與三峽集團施工(gōng)區(qū)開展的大黨建活動。
2019年3月，春風吹綠東方神州。金沙江烏東德(dé)水電(diàn)站，10台“保變造”發電(diàn)機主變壓器發出首次投用(yòng)的運營聲。
烏東德(dé)水電(diàn)站是繼三峽、溪洛渡、向家壩水電(diàn)站之後，列入國(guó)家能(néng)源規劃的重大水電(diàn)建設項目，實施“西電(diàn)東送”戰略的骨幹電(diàn)源。保變電(diàn)氣作(zuò)為(wèi)主變壓器唯一供貨商(shāng)，包攬了這個水電(diàn)站全部38台發電(diàn)機主變壓器的開發生産(chǎn)。
金沙水拍雲崖暖。當年，中(zhōng)華全國(guó)總工(gōng)會确定全國(guó)引領性示範性勞動和技(jì )能(néng)競賽項目---金沙江流域水電(diàn)工(gōng)程勞動競賽打響，保變電(diàn)氣被增補為(wèi)競賽委員會委員單位。滾滾東去的金沙江水，見證保變電(diàn)氣員工(gōng)打造烏東德(dé)新(xīn)時代“大國(guó)重器”典範工(gōng)程的壯舉。
此前的2016年11月，三峽集團組織金沙江烏東德(dé)水電(diàn)站主變壓器招标現場，國(guó)内外知名(míng)變壓器制造商(shāng)雲集現場。經過激烈角逐，保變電(diàn)氣成為(wèi)該項目左岸、右岸電(diàn)站全部發電(diàn)機主變壓器供貨商(shāng)。
時光再回到1999年9月，在舉世矚目的三峽左岸電(diàn)站14台發電(diàn)機主變壓器國(guó)際招标中(zhōng)，保變電(diàn)氣作(zuò)為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業代表，與德(dé)國(guó)西門子公(gōng)司合作(zuò)，一舉中(zhōng)标4台發電(diàn)機變壓器。4台産(chǎn)品全部按期高質(zhì)量交付用(yòng)戶，投運後運行狀态一直良好，這給三峽集團吃下“定心丸”，也更加堅定國(guó)家加快推動三峽工(gōng)程變壓器國(guó)産(chǎn)化的決心。
《師說》有(yǒu)言：“是故弟(dì)子不必不如師，師不必賢于弟(dì)子。”再到2007年底，三峽地下電(diàn)站主變壓器招标，國(guó)内外知名(míng)變壓器制造企業同台競技(jì )。其中(zhōng)，保變電(diàn)氣、西門子，成了“徒弟(dì)”和“師傅”的PK。其結果，保變電(diàn)氣成功包攬全部6台發電(diàn)機主變壓器供貨合同。
在此後的三峽地下電(diàn)站主變壓器研制過程中(zhōng)，保變電(diàn)氣組織相關工(gōng)序黨員骨幹組成“突擊隊”，深入研究所需原材料特性，篩選合理(lǐ)的國(guó)産(chǎn)材料替代國(guó)外進口材料，完成産(chǎn)品國(guó)産(chǎn)化工(gōng)作(zuò)。期間，經過調研和論證，保變電(diàn)氣使用(yòng)國(guó)産(chǎn)高磁感取向矽鋼産(chǎn)品，打破三峽工(gōng)程左、右岸電(diàn)站26台發電(diàn)機主變壓器沒有(yǒu)中(zhōng)國(guó)自己制造的矽鋼片的尴尬局面，每台變壓器矽鋼片采購(gòu)成本降低近50%。同時，通過反複研究和精(jīng)密計算，對德(dé)國(guó)西門子公(gōng)司圖紙優化設計，産(chǎn)品性能(néng)更為(wèi)優異。
黨旗引領促發展，攜手共建謀新(xīn)篇。從此，保變電(diàn)氣“黨員号”品牌在三峽工(gōng)程建設中(zhōng)叫響。在随後的溪洛渡水電(diàn)站、向家壩水電(diàn)站、白鶴灘水電(diàn)站、長(cháng)龍山(shān)抽水蓄能(néng)電(diàn)站等工(gōng)程發電(diàn)機主變壓器招标中(zhōng)，保變電(diàn)氣連續中(zhōng)标。其中(zhōng)，中(zhōng)标三峽99台發電(diàn)機主變壓器，成為(wèi)三峽集團的重要供貨商(shāng)。這些産(chǎn)品全部一次試驗合格，并交付用(yòng)戶。所有(yǒu)投運變壓器運行狀态良好。
實踐證明：大黨建聯建共建活動讓基層黨組織成為(wèi)激活企業凝聚力、競争力、創造力的不竭源泉。
創新(xīn)基層精(jīng)耕模式，打通服務(wù)生産(chǎn)經營“最後一公(gōng)裏”
時間：2019年伊始。保變電(diàn)氣各基層黨組織黨建聯建共建縱向深入。
從2019年開始，保變電(diàn)氣黨委以技(jì )術黨支部為(wèi)試點，積極探索黨建與生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)深度融合的切入點，在公(gōng)司内率先與總裝(zhuāng)車(chē)間黨支部開展了共建交流活動，組織技(jì )術骨幹與一線(xiàn)員工(gōng)面對面現場交流解決實際問題，打通服務(wù)生産(chǎn)經營“最後一公(gōng)裏”。
截止目前，技(jì )術黨支部圍繞“保履約、保生産(chǎn)、保質(zhì)量、保安(ān)全”主題與總裝(zhuāng)車(chē)間、鐵心車(chē)間、線(xiàn)圈車(chē)間、營銷公(gōng)司黨總支、進出口公(gōng)司黨支部開展了多(duō)次交流，充分(fēn)打通了技(jì )術與上下遊工(gōng)序的縱向溝通，有(yǒu)效實現了技(jì )術與市場、技(jì )術與生産(chǎn)的聯動，為(wèi)公(gōng)司發展做出了積極貢獻。
技(jì )術黨支部所轄的設計部、工(gōng)藝部作(zuò)為(wèi)公(gōng)司最重要的技(jì )術部門，在公(gōng)司運行體(tǐ)系中(zhōng)發揮着技(jì )術保證和技(jì )術支撐作(zuò)用(yòng)，其工(gōng)作(zuò)質(zhì)量的高低直接決定着後工(gōng)序的生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)能(néng)否順利推進，做好黨建與生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)深度融合，提升技(jì )術部門服務(wù)生産(chǎn)一線(xiàn)的水平顯得尤為(wèi)重要。技(jì )術黨支部通過調研了解到，公(gōng)司創新(xīn)型産(chǎn)品較多(duō)，在制造過程中(zhōng)難免會出現一些以前沒有(yǒu)遇到過的難題。同時，一線(xiàn)工(gōng)人經過長(cháng)期的實踐積累，能(néng)從操作(zuò)層面對技(jì )術革新(xīn)提出意見和建議，也亟需從理(lǐ)論層面對設計、工(gōng)藝技(jì )術進行系統的了解，解決生産(chǎn)中(zhōng)遇到的難題。
技(jì )術黨支部堅持圍繞中(zhōng)心，服務(wù)大局，将解決相互需求的“點”作(zuò)為(wèi)方向，以“服務(wù)一線(xiàn)促生産(chǎn)，黨建共建促發展”為(wèi)目标開展黨建共建，組織技(jì )術骨幹與車(chē)間各工(gōng)序黨員生産(chǎn)骨幹結對攻關，與一線(xiàn)操作(zuò)人員面對面探讨解決實際問題。
為(wèi)使黨建共建出實效，技(jì )術黨支部與總裝(zhuāng)車(chē)間黨支部高度重視，多(duō)次就交流内容進行溝通。為(wèi)提高共建會議效率、順利解決問題，總裝(zhuāng)車(chē)間黨支部組織工(gōng)藝組和一線(xiàn)班組對各工(gōng)序現場發現的技(jì )術、工(gōng)藝、質(zhì)量、操作(zuò)等方面問題進行了認真梳理(lǐ)，設計部、工(gōng)藝部高度重視，組織各室主任和組長(cháng)對相關問題提前研究，做好技(jì )術準備。共建交流中(zhōng)，大家暢所欲言，圍繞總裝(zhuāng)工(gōng)序生産(chǎn)過程反饋的問題進行了讨論，并以提升工(gōng)序勞動效率、降低作(zuò)業成本為(wèi)主題，針對優化裝(zhuāng)配工(gōng)藝技(jì )術、展開協同技(jì )術課題研究發表了意見建議，設計部、工(gōng)藝部技(jì )術人員針對問題逐條進行分(fēn)析歸納，當場解決了多(duō)項議題。
為(wèi)貫通“發現問題、提出問題、分(fēn)析問題、解決問題”這條“線(xiàn)”，技(jì )術黨支部加大對暫時沒能(néng)解決議題的跟蹤，督促技(jì )術部門及時向車(chē)間反饋處理(lǐ)意見，實現了問題解決的閉環。共産(chǎn)黨員、全國(guó)技(jì )術能(néng)手、燕趙金牌技(jì )師、河北省五一勞動獎章獲得者李金德(dé)說：“技(jì )術專家與生産(chǎn)骨幹結對，及時發現問題、解決問題，解疑釋惑，内容豐富，真正實現了設計、工(gōng)藝和生産(chǎn)的‘無縫對接’，一線(xiàn)員工(gōng)非常歡迎。”
經過從籌劃到實踐，從想解決問題到能(néng)解決問題，技(jì )術黨支部與總裝(zhuāng)車(chē)間黨支部的黨建共建交流會取得了良好的效果，既實現了黨建與生産(chǎn)經營的有(yǒu)效融合，又(yòu)為(wèi)技(jì )術部門深入了解一線(xiàn)亟需解決的問題提供了很(hěn)好的途徑。技(jì )術黨支部在總結經驗的基礎上，不斷擴大黨建共建的覆蓋面，先後與上工(gōng)序的營銷公(gōng)司黨總支、進出口黨支部和下工(gōng)序的鐵心車(chē)間黨支部、線(xiàn)圈車(chē)間黨支部開展了共建交流，解決的問題涉及到技(jì )準計劃、圖紙組件報批确認、安(ān)全生産(chǎn)、質(zhì)量提升、設計标準化等多(duō)個方面。
全方位的黨建共建工(gōng)作(zuò)，促使技(jì )術部門通過了解一線(xiàn)員工(gōng)的需求，得到了技(jì )術改進的素材、促進了技(jì )術進步。同時，及時為(wèi)生産(chǎn)一線(xiàn)提供服務(wù)、解決問題，進一步打造了服務(wù)型技(jì )術團隊，實現黨建工(gōng)作(zuò)與中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)同向聚合，為(wèi)共建雙方不斷提高工(gōng)作(zuò)質(zhì)量、提升工(gōng)作(zuò)效率奠定了良好的基礎，黨支部的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)得到了充分(fēn)的發揮。
黨建聯建共建創新(xīn)增活力，“揭榜挂帥”解難題
時間：2021年4月26日。保變電(diàn)氣各基層黨組織黨建聯建共建橫向拓展。
2021年4月26日，特變公(gōng)司黨委“揭榜挂帥”黨建聯建共建攻關啓動儀式在戚紅勞模創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室舉行。會議指出，保變電(diàn)氣黨委在特變公(gōng)司開展黨建聯建共建“揭榜挂帥”創新(xīn)攻關活動試點工(gōng)作(zuò)，旨在以黨員“揭榜挂帥”擔當作(zuò)為(wèi)，通過黨支部+創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室共同攻堅克難、創新(xīn)突破，解決難題創造佳績，在企業爬坡攻堅中(zhōng)建功立業，為(wèi)企業發展添磚加瓦，為(wèi)黨旗增光增色。會上，特變公(gōng)司7位黨員分(fēn)别“揭榜”7項創新(xīn)攻堅任務(wù)。這7項任務(wù)是各支部所轄工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的難點、重點、堵點問題。
2021年4月以來，随着保變電(diàn)氣各基層黨組織圍繞科(kē)研創新(xīn)攻關項目、生産(chǎn)經營重點工(gōng)作(zuò)、黨建融入中(zhōng)心等專項工(gōng)作(zuò)，紛紛制定具(jù)體(tǐ)實施措施，開展授旗立項動員，引導各基層黨支部領辦(bàn)項目，激勵基層黨員在企業改革發展、科(kē)技(jì )創新(xīn)、經營管理(lǐ)中(zhōng)作(zuò)表率當先鋒，将黨史學(xué)習教育的成效轉化為(wèi)工(gōng)作(zuò)效能(néng)。
先行先試、逐步完善、全面推進。2022年5月11日，保變電(diàn)氣召開2022年“揭榜挂帥”技(jì )術攻關項目發布及啓動會議。為(wèi)促進黨建聯建共建工(gōng)作(zuò)與中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)的深度融合，發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)，黨員在急、難、危、重任務(wù)沖鋒在前的先鋒模範作(zuò)用(yòng)，引導黨組織和黨員勇于攻堅克難，保變電(diàn)氣黨委結合工(gōng)作(zuò)實際，在各黨支部開展黨員帶頭重點項目攻關“揭榜挂帥”活動，針對生産(chǎn)經營活動中(zhōng)的“卡脖子”問題，立項攻關，紮實推進“揭榜挂帥”重點工(gōng)作(zuò)落地落實。
公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)劉淑娟對基層黨組織“揭榜挂帥”活動提出具(jù)體(tǐ)要求。一是要在攻堅克難中(zhōng)發揮骨幹和中(zhōng)堅的作(zuò)用(yòng)，要有(yǒu)敢于揭榜的勇氣、勇于揭榜的擔當，要有(yǒu)“敢上九天攬月，敢下五洋捉鼈”的豪情壯志(zhì)。二是要在完成“揭榜”的這些攻堅項目中(zhōng)發揮先鋒模範作(zuò)用(yòng)，不等不靠、主動作(zuò)為(wèi)，擡高标尺、樹高标準，時刻保持建功立業的強烈願望。三是要提升“能(néng)幹事”的本領，在攻堅過程中(zhōng)，缺少哪方面的知識和能(néng)力，就立即“充電(diàn)”，把這方面的短闆“補齊”，提高工(gōng)作(zuò)效率，做到善作(zuò)善成，以有(yǒu)效的方法、機制圓滿完成“揭榜”攻堅任務(wù)。
活動中(zhōng)，質(zhì)保黨支部與油箱分(fēn)廠黨總支率先通過開展黨建聯建共建活動，對“揭榜挂帥”課題——“結構件滲漏油”項目進行聯合攻關。
變壓器滲漏油是一個長(cháng)期存在的問題。造成滲漏油的原因是多(duō)方面的，有(yǒu)焊接缺陷導緻的滲漏、有(yǒu)裝(zhuāng)配不良導緻的滲漏、有(yǒu)磕碰損傷導緻的滲漏等，需要分(fēn)門别類、逐項解決。焊縫滲漏油是因焊縫内存在貫穿性缺陷，緻使變壓器油沿此“通道”由内向外“逃逸”，解決此問題的關鍵是“焊好”。
在今年的重點産(chǎn)品中(zhōng)，重中(zhōng)之重的當屬直插式高壓出線(xiàn)1000kV交流樣機，該産(chǎn)品将“零滲漏”列為(wèi)三大指标之一；中(zhōng)廣核太平嶺核電(diàn)項目對油箱等結構件明确提出：要把焊縫一次性焊好，不能(néng)有(yǒu)滲漏油。
為(wèi)提高焊縫一次合格率，結合揭榜挂帥項目油箱分(fēn)廠組織了焊接操作(zuò)技(jì )能(néng)培訓，質(zhì)保部組織了焊縫外觀質(zhì)量培訓。在車(chē)間現場，質(zhì)保部技(jì )術工(gōng)程師針對不同工(gōng)序、不同檢測方法，結合具(jù)體(tǐ)焊縫，對缺陷種類、成因和防範手段等對焊工(gōng)進行細緻分(fēn)析和講解，滿足“焊好”這一項根本要求。
質(zhì)量保證部與油箱分(fēn)廠展開深入讨論，确定的切入點是向焊接工(gōng)序推廣“熒光檢漏法”。焊工(gōng)焊完一側焊縫後即可(kě)自行檢漏，提前發現漏點及早消除。此方法簡單易操作(zuò)，完善了焊工(gōng)的自互檢手段，将問題消除了在萌發狀态。
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據統計，公(gōng)司黨委、各基層黨組織共立項“揭榜挂帥”重點項目30餘項。其中(zhōng)，重點“揭榜挂帥”項目——低壓電(diàn)抗器和110kV變壓器天然酯絕緣油應用(yòng)與智能(néng)化關鍵技(jì )術及示範應用(yòng)項目已取得突破性進展。
與重點用(yòng)戶聯建共建，推動黨建與業務(wù)深入融合
時間：2022年7月5日。保變電(diàn)氣黨建聯建共建向重點用(yòng)戶延申。
“志(zhì)同則心同，心同則力同。”在聯建共建框架下，保變電(diàn)氣黨委通過制定共建工(gōng)作(zuò)規劃、定期研讨解決共建問題等舉措，以保障重點用(yòng)戶項目高質(zhì)量運行為(wèi)抓手，構建起協同發展、互利共赢的基層組織振興工(gōng)作(zuò)新(xīn)格局。
晚上八點，窗外暴雨如注，大雨傾盆，而在保變電(diàn)氣營銷公(gōng)司三樓的會議室裏，卻燈火通明，餘音袅袅......
這是保變電(diàn)氣與國(guó)家能(néng)源集團國(guó)能(néng)錦界公(gōng)司基層黨組織開展黨建共建活動的一幕場景。
為(wèi)實現基層黨組織優勢互補，黨建促進業務(wù)，努力構建“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工(gōng)作(zuò)新(xīn)格局。保變電(diàn)氣營銷公(gōng)司服務(wù)維修黨支部聯合國(guó)家能(néng)源集團國(guó)能(néng)錦界公(gōng)司生産(chǎn)設備黨支部，采用(yòng)抖音的形式，進行了一場關于變壓器技(jì )術知識的直播。
此時此刻三樓的會議室瞬間變為(wèi)直播間，與其他(tā)直播間不同的是，這個直播間正在進行一項專業技(jì )術知識的分(fēn)享，共産(chǎn)黨員、産(chǎn)品服務(wù)中(zhōng)心技(jì )術專家劉連興，正在這個直播間進行着滔滔不絕、精(jīng)彩絕倫的講解。
劉連興從變壓器的工(gōng)作(zuò)原理(lǐ)到性能(néng)參數，從變壓器的整體(tǐ)結構到配套組部件，從内部鐵心到線(xiàn)圈，從套管到壓力釋放閥，他(tā)結合着多(duō)年的實際經驗，講解的精(jīng)彩絕倫，妙趣橫生，抖音上也吸引來了不少專家學(xué)者，紛紛點贊評論互動。
晚上十點鍾，直播雖然停止了，但窗外的雨似乎沒有(yǒu)一點停止的意思。錦界公(gōng)司黨支部打來電(diàn)話，對此次直播進行了高度評價，并希望以後還能(néng)有(yǒu)更進一步的交流學(xué)習。
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保變電(diàn)氣黨委三年多(duō)來黨建聯建共建的實踐證明：積極開展黨建聯建共建，一是可(kě)以促進企業黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)深度融合，不斷完善基層黨建工(gōng)作(zuò)，夯實組織基礎，推動黨建工(gōng)作(zuò)落地生根，解決黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)“兩張皮”現象，為(wèi)生産(chǎn)經營順利推進提供堅強的組織保證。二是通過深入融合，黨員帶着責任到基層解決問題，能(néng)夠促使黨員帶頭強化責任意識，從而激發黨員的身份感和價值感，激勵全體(tǐ)黨員更好發揮作(zuò)用(yòng)，帶動提升職工(gōng)整體(tǐ)素質(zhì)，促進企業的改革發展。三是能(néng)夠通過與重點用(yòng)戶聯建共建平台優勢，開展各類活動，形成資源共享、優勢互補的良好局面。
面對新(xīn)形勢新(xīn)要求，保變電(diàn)氣黨委将繼續探索做好黨建工(gōng)作(zuò)和生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)深入融合的有(yǒu)效載體(tǐ)，通過黨建聯建共建這種形式，繼續加大與上下遊工(gōng)序的溝通交流力度，真正打通基層黨建“最後一公(gōng)裏”，實現1+1＞2的效果，提升基層黨組織的凝聚力和創造力，不斷将基層黨組織的政治優勢轉化為(wèi)促進企業進步的發展優勢，為(wèi)企業發展做出新(xīn)的更大的貢獻。
