2022年，保變電(diàn)氣合變公(gōng)司積極鼓勵員工(gōng)在精(jīng)益管理(lǐ)和改善提案方面開動腦筋，展現智慧。對産(chǎn)品制造過程中(zhōng)各類瓶頸進行研究分(fēn)析，利用(yòng)各種管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，提升産(chǎn)品制造效率和質(zhì)量管理(lǐ)效益，大力推行改善提案活動，精(jīng)益改善成效顯著。
全員積極參與 改善成果豐碩
一年來，合變公(gōng)司共收集改善提案257項，提案涉及質(zhì)量管理(lǐ)、工(gōng)藝改進、效率提升、成本控制、6S管理(lǐ)、修舊利廢等多(duō)個方面，其中(zhōng)實施型提案209項，提案實施率達到81%，實現降本50餘萬元。通過廣泛宣傳和有(yǒu)效激勵，公(gōng)司精(jīng)益改善的氛圍空前高漲。提案數量上，較2021年同比增長(cháng)56.7%；提案質(zhì)量上，湧現出了一批整體(tǐ)質(zhì)量高，推進效果好的優秀改善提案，如“變壓器三柱鐵心矩形轭結構項目”獲得了合肥市職工(gōng)“五小(xiǎo)”活動創新(xīn)成果一等獎，“空間範圍内可(kě)調式高電(diàn)壓線(xiàn)架空試驗裝(zhuāng)置項目”“變壓器中(zhōng)螺旋式線(xiàn)圈結構改進”等獲得了廬陽區(qū)“五小(xiǎo)”活動優秀成果獎等。
創新(xīn)管理(lǐ)舉措 優化提案流程
2022年，合變公(gōng)司精(jīng)益辦(bàn)對改善提案的組織和管理(lǐ)進行了優化創新(xīn)，通過制定各種措施，提升了改善提案的組織和落實效率。在優化激勵措施方面，完善提案“及時獎勵機制”，每半年進行獎勵評審，及時兌現；在優化申請流程方面，由OA工(gōng)作(zuò)流改為(wèi)表單填報，改善提案通過手機申報，簡化流程，提高效率；在提案管理(lǐ)方面，推進提案目視化管理(lǐ)，建立提案看闆，管理(lǐ)者和參與者可(kě)以及時進行提案跟蹤、交互溝通、評審打分(fēn)、統計分(fēn)析等，管理(lǐ)更加透明和便捷；在落實執行方面，精(jīng)益辦(bàn)對建議型提案統一進行論證和管理(lǐ)，跟進實施部門推進情況，其提案可(kě)行性不再由提案人自行落實，縮短審批流程，保證提案得到有(yǒu)效執行；在精(jīng)益培訓方面，開展班組精(jīng)益培訓，轉變員工(gōng)思想認識，由“我們班組都是常規工(gōng)作(zuò)，沒啥可(kě)改善的”，轉變為(wèi)“每項工(gōng)作(zuò)都有(yǒu)改進的空間”。
通過開展改善提案活動，發掘了全員的智慧潛能(néng)，提升了全員參與的主動性，為(wèi)圓滿完成年度生産(chǎn)經營任務(wù)增添了動力。2023年度，合變公(gōng)司将繼續大力推進改善提案活動，激發全員的改善活力，為(wèi)公(gōng)司提質(zhì)增效提供有(yǒu)效助力。（陳雪(xuě)嬌）
